Лидерството – функцията на всекиго в екипа: Един отколешен въпрос е: “Може ли човек да се научи да бъде лидер?”

Харизматичната теория би отхвърлила такава възможност.

Ситуационната теория частично реабилитира възможностите на повече лица да заемат лидерската роля.

Задълбоченият анализ на лидерството и екипа предлага богата гама от умения и условия, които могат да бъдат поставени под контрол и всеки да развие лидерски качества така, че ако не единствен лидер, то във всеки случай да изпълнява на моменти лидерски функции в зависимост от потребностите на групата. Така лидерството може да се превърне във функция на всекиго в екипа.

Корпоративни неврози:

Проблемните ситуации, напрежението и тревожността в психосоциалния климат на много организации и общности ни водят към нуждата от работния термин “корпоративни неврози”. Не става дума, че хората, които съставляват организациите, са психично разстроени невротици и са психично болни, а че в организационния им живот като общност има невротична психодинамика, невротични симптоми и дори невротично развитие, което определя типа проблеми, с които групите в огранизацията и организацията като цяло системно се сблъсква и бори през повечето от времето на съществуването си.

Открояват се пет типа корпоративни неврози: параноидни корпоративни неврози; компулсивно-натрапчиви корпоративни неврози; драматично-истероидни корпоративни неврози; депресивни корпоративни неврози и шизоидни корпоративни неврози.